COLUMN RABOBANK | SIGNALEREN EN VERBINDEN

Toen ik in 1993 afstudeerde aan de HEAO was er nauwelijks werk voor commercieel opgeleiden zoals ik. Door mijn eerste baan als taxichauffeur ontdekte ik dat ik het contact met mensen interessant en uitdagend vond. Vervolgens kwam ik in 1995 bij Manpower terecht als intercedent. Soms zag ik echte metamorfoses bij uitzendkrachten. Eenmaal op de juiste plek, bloeiden ze helemaal op.

In 2001 werd ik zelfstandig ondernemer. Mijn businessplan had ik s’ nachts geschreven. Gelukkig zagen ze bij de Rabobank in mij iemand met passie toen ik daar aanklopte voor een financiering. De mogelijkheden om te starten met mijn toenmalige bedrijf BouwGenius dankte ik echt aan het vertrouwen van de Rabobank. In 2011 verkocht ik het bedrijf. De leegte daarna was enorm, maar ik ontdekte dat veel MKB ondernemers het interessant vonden om met mij over het ondernemerschap te praten. Ik startte Guldentijd Ondernemersadvies. Het adviseren en verbinden van MKB’ers gaf me veel energie.

Ik was zelf tien jaar ‘lonely at the top geweest, nu vertelde ik over mijn do’s and don’ts en stelde mijn netwerk ter beschikking. Strategie, maar ook het overnemen van de personeelszaken van de ondernemer waren gespreksonderwerpen. Zo ontstond ook FlexFirst BV, eerst als payrollorganisatie, later als regulier uitzendbureau op franchisebasis. Ideaal voor mensen uit de uitzendbranche met dezelfde ondernemersdroom als ik. FlexFirst verdubbelt jaarlijks in omzet, maar groei is geen doel op zich. Passie voor het vak is een voorwaarde! De uitzendbranche is aan verandering onderhevig. De flexschil bij bedrijven groeit nog steeds omdat werkgevers, vanwege alle juridische en economische veranderingen de risico’s willen spreiden. De trend bij werknemers is de transitie van baanzekerheid naar werkzekerheid. Ik ben een echte ‘verbinder’, daarom was het voor mij ook interessant om toe te treden tot de ledenraad. Vooral de momenten dat we sparren vind ik waardevol. Als ondernemer heb ik een echte signaleringsfunctie: zaken die gaan spelen op de markt, daar moet je op tijd bij zijn. Signaleren is ook voor de ledenraad essentieel. Daar ga ik graag de discussie aan, want als je steeds in je comfortzone blijft, kom je niet verder.